Im Durchschnitt bewerten Deutschlands Arbeitnehmer ihre Vorgesetzten mit der Note „ausreichend“. Etwa ein Fünftel der Arbeitnehmer würden ihrem Chef die Note „mangelhaft“ oder sogar „sehr schlecht“ für dessen Führungsfähigkeiten geben. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Global Workforce Studie von Kelly Services. (Alles lesen…)

Sind Menschen in ihrem Beruf Getriebene oder Berufene? Eberhard Jung beschreibt in seinem Vortrag den Unterschied anhand der People Movement AG. Diese hat es sich zum Ziel gemacht, mehrere Tausend Menschen und Tiere von Ägypten nach Israel zu transportieren. Den Auftrag dazu hat der Hauptaktionär Moses vom Aufsichtsratsvorsitzenden Gott erhalten.

Eberhard Jung zieht interessante und amüsante Parallelen zwischen dem Alten Testament und heutigen Managementprinzipien und wirft dabei einen Blick auf das, was Führungskräfte eigentlich ausmachen sollte.

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Das HR-Beratungsunternehmen Aon Hewitt hat die 25 “Top Companies for Leaders 2011“ ernannt. Die Ergebnisse der weltweiten Studie zeigen: Eine enge Verknüpfung von Führungs- und Geschäftsstrategien ist das Erfolgskonzept der 25 Gewinner. Auswahlkriterien waren neben der globalen Führungskräfteentwicklung unter anderem die Führungspraktiken, die Führungskultur, der Geschäftserfolg und das Image des Unternehmens. (Alles lesen…)

Europäische Führungskräfte sind sich einig: In Sachen Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung besteht für die kommenden Jahre dringender Handlungsbedarf. Das ergab die aktuelle Studie „Creating People Advantage 2011“ der Boston Consulting Group und der European Association for People Management. Über 2.000 Führungskräfte in 35 europäischen Ländern wurden hierzu befragt. (Alles lesen…)

Stress gilt in der Praxis noch immer als Tabuthema, obwohl es doch in aller Munde ist. Die gesundheitlichen Folgen psychischer Belastungen werden zunehmend öffentlich diskutiert, das finanzielle Ausmaß stressbedingter Fehlzeiten ist bekannt. Trotzdem werden Maßnahmen zur Stressbewältigung nur von wenigen Unternehmen eingeleitet. Denn Zeitdruck, immer erreichbar zu sein und ein voller Terminkalender, gelten unter vielen Arbeitnehmern nach wie vor als hoch angesehen. Vor allem Führungskräfte sind jetzt dazu aufgerufen, genau hinzusehen und bei zu viel Stress gegenzulenken.

Wie Stressmanagement schnell und effektiv im Unternehmen eingesetzt werden kann, erklärt Renate Wittmann in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift „Arbeit und Arbeitsrecht“.

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Für Personaler steht das Thema Recruiting derzeit auf Platz 1 der Agenda. Schlüsselpositionen müssen besetzt werden, Top-Performer werden gesucht – gleich welchen Geschlechts. Die Einführung einer Frauenquote wird daher folgerichtig abgelehnt. Sie wird eher als weitere Behinderung gesehen. Das Thema Frauenquote scheint also dem Führungskräftemangel zum Opfer zu fallen und ist vielerorts schon fast vom Tisch. Das zeigen die Ergebnisse der Kienbaum-HR-Studie der Managementberatung Kienbaum. Knapp 200 deutsche Personalentscheider wurden hierfür befragt. (Alles lesen…)

Das Beratungsunternehmen Gallup führt jährlich eine Befragung zum Thema „Motivation der Deutschen am Arbeitsplatz“ durch. Die Resultate aus dem Jahr 2010 wurden kürzlich in Berlin veröffentlicht und hinterlassen einen ernüchternden Eindruck:

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Jedes Unternehmen lebt von Innovationen seiner Mitarbeiter. Doch wer innovativ ist, lebt gefährlich. Das zeigt eine aktuell veröffentlichte Studie des Instituts für angewandte Innovationsforschung (IAI) Bochum e.V. an der Ruhr-Uni-Bochum in Kooperation mit den Kliniken Essen-Mitte. Denn innovative Mitarbeiter sind burnoutgefährdet. (Alles lesen…)

Junge Leute haben andere Ziele und Prioritäten als die heutigen Chefetagen. Das zeigt eine Umfrage des IT-Unternehmens IBM. Die Ergebnisse von 3.600 Studenten aus aller Welt wurden denen der 1.500 hauseigenen Personalchefs gegenübergestellt. Das Ergebnis zeigt: Führungskräfte werden bei der Personalauswahl zukünftig mit anderen Arbeits- und Denkweisen der Bewerber rechnen müssen. Während beispielsweise die Veränderung der Wirtschaft die heutigen CEOS beunruhigt, nehmen die Studenten diesen Prozess als weniger schlimm wahr. Außerdem ist es für die Millennials, also die nach 1980 geborene Generation, selbstverständlich eine globale und umweltbewusste Denkweise an den Tag zu legen. (Alles lesen…)

Die heute veröffentlichte Kienbaum-Studie “HR 2010: Strategische Pole Position” fragte nach den Prioritäten und den Herausforderungen in der Personalarbeit. Der Großteil der Prioritäten entsprach auch den Herausforderungen. So liegt derzeit etwa auf Employer Branding, der Besetzung von Schlüsselpositionen, dem Talent Management und der Verbesserung von Führungsqualität die Priorität von HRM. Gleichzeitig werden diese Themen auch als die großen Herausforderungen für 2010 und 2011 begriffen. (Alles lesen…)